Årsrapport 2025 - Flipbook - Page 15
Fag- og stabschefernes beretning
Personale og Digitalisering
GDPR
I 2025 er arbejdet med GDPR blevet specialiseret gennem etableringen af et GDPR-kontor. Målet har været at
effektivisere og kvalificere arbejdet med GDPR, samtidig med at der skabes bedre rammer for, at fagområderne
kan fokusere på digitalisering, velfærdsteknologi og anvendelse af AI.
Cybersikkerhed
Cybersikkerhed har haft et markant fokus i 2025. Indsatsen for cybersikkerhed har taget et væsentligt skridt
fremad, og kommunen følger den plan, som Økonomiudvalget er blevet præsenteret for. Trusselsbilledet er fortsat
forhøjet, hvilket stiller øgede krav til beskyttelsen af borgernes data. Der har været fokus på at understøtte
medarbejdere, når der sker forsøg på phishing og uautoriseret adgang til mailbokse og systemer.
Kunstig intelligens
Anvendelsen af AI har i 2025 fået en stadig større plads i den måde, der arbejdes på i kommunen. Der har været
fokus på at understøtte medarbejdere og ledere i at udvikle det rette mindset og den nødvendige forestillingsevne
til at tage AI-værktøjer i brug. Anvendelsen af AI forudsætter et teknisk stærkt setup og en skarp dømmekraft, så
mulighederne anvendes ansvarligt og til gavn for borgerne.
Teams og Microsoft 365
I 2025 er arbejdet med implementering af Teams og Microsoft 365 fortsat som en tværgående platform.
Implementeringen er et omfattende arbejde, der skal sikre alle medarbejdere på tværs af organisationen, en fælles
dokument- og samarbejdsplatform.
Understøttelse af fagområderne
Der er i 2025 arbejdet med en tydelig og differentieret understøttelse af fagområderne fra Kommunikation, HR,
Personale og Personalejura. Reformer, demografiske ændringer og den fortsatte udvikling i, og forventninger til,
kommunens velfærdsydelser stiller øgede krav til stabsfunktionerne. Indsatsen har haft fokus på at skabe mest
mulig værdi, ved at frigøre tid og rum til ledelse af kerneopgaven. Dette forudsætter sikker drift, høj faglighed og
et koordineret, helhedsorienteret og datainformeret arbejde.
Den attraktive arbejdsplads og omdømmeledelse
Strategien for den attraktive arbejdsplads, som blev vedtaget i 2023, har også i 2025 sat retning for stabens
arbejde, med at fastholde og tiltrække kompetent arbejdskraft til kommunen. Den personalepolitiske redegørelse
for 2025 viser fortsat, at Ringkøbing-Skjern Kommune er en attraktiv arbejdsplads med et lavt sygefravær og et
stigende antal ansøgere pr. opslået stilling.
God ledelse og ledertrivsel
God ledelse er et centralt parameter for at skabe en attraktiv arbejdsplads og for at løse kerneopgaven sammen
med kommunens borgere og virksomheder. I 2025 har der været fokus på ledernes trivsel samt på ledelse i
fællesskab. Indsatsen har haft fokus på relationer til medarbejdere og lederkollegaer, de rette kompetencer samt
en faglig og administrativ stærk understøttelse. I 2025 har alle ledere blandt andet fået adgang til kursusrækken
Ledelsesværktøjskassen, som fremadrettet indgår som en del af onboardingen af nye ledere. Der har været fokus
på at give lederne de rette værktøjer og en fælles forståelse for ledelse i Ringkøbing-Skjern Kommune.
15
